Wann macht Unternehmensberatung Sinn?

Unternehmensberatung steht als Branche nicht unbedingt in gutem Ruf. Im Bereich großer Konzerne übernehmen die Big Five der Unternehmensberatungen große Fusionen, Restrukturierungen, M&A Projekte und IPOs. Denn dafür sind die Managementkapazitäten der Organisationen in den Konzernen nicht ausgestattet.

Was ist Unternehmensberatung eigentlich?

Klassische Unternehmensberatung ist eine spezielle Form von Interimsmanagement bzw. Unternehmensführung auf Zeit. Im Bereich der KMU und inhabergeführter Unternehmen wird die Unternehmensberatung zumeist in Form von Rechtsberatung, Steuerberatung und technischer Fachexpertise eingekauft.

Hingegen ist eine Unternehmensberatung, die die Unternehmensführung dabei unterstützt, ihr Unternehmen erfolgreicher zu führen, in mittelständischen Unternehmen längst noch kein Standard. Aber viele Unternehmerinnen und Unternehmer wissen, dass sie mit externer Unterstützung wertvolles Know-how aus anderen Branchen und Unternehmen einkaufen und sich für ihre eigene Führungsaufgabe nutzbar machen können.

Chancen einer strategischen Unternehmensberatung

Der Know-how-Transfer von und zu den Beschäftigten, ja selbst strategisch wichtige Verhandlungen mit Kunden, Lieferanten und Geldgebern könnten mit externer Unterstützung deutlich erfolgreicher verlaufen. Von der schriftlichen Dokumentation des Unternehmenskonzeptes bis hin zu Strategie-, Investitions- und Finanzplänen reichen die Leistungen externer Unternehmensberatungen, die dadurch Führungswissen kommunizierbar machen und zugleich Führungskapazitäten entlasten. Die Erfahrung zeigt, dass zentral wichtige Informationen in vielen Unternehmen oft nur lückenhaft dokumentiert werden – externe Unterstützung ist hier ein echter Gamechanger.

Welche Unternehmen benötigen externe Beratung?

Insbesondere Unternehmen mit hohem Innovationsgrad und permanenten Veränderungen hinsichtlich ihrer Märkte, Produkte und Prozesse profitieren von der externen Perspektive, die eine Unternehmensberatung sowohl in Strategieentwicklung als auch in Entscheidungsprozesse einbringt.

Mein Credo zum Thema Unternehmensberatung: Lassen Sie uns wertvolle Impulse für eine erfolgreiche Unternehmensführung setzen, um mit überschaubarem Ressourceneinsatz immer wieder Vorteile für Ihr Unternehmen zu generieren.

Wollen wir in einem ersten Gespräch Ihren Beratungsbedarf klären?

Ihr Hans Marenbach